历经多年摸爬滚打，成功后回乡创业，带动家乡经济发展…这样的事迹不少，马云将阿里总部设在杭州、刘强东成功后投资回报家乡，都是典型的例子。

今天分享的这家客户，其创始人也有着同款家乡情怀。

1996年，辉骏集团创始人周辉权先生来深发展。挣到人生第一桶金后，他没有满足于个人的成功，而是选择在2007年回乡创业。

以主打业务为基点，他很快将业务版图扩张至五金制造、家电、光电等领域，并在2011年成立广东辉骏科技集团，实现更大规模的扩张。

眼下，集团业务已覆盖五金制造、家电、光电、电脑主板、酒店、地产、足球七大产业板块，产品畅销全国，还外销至美国、欧洲、日本等国家和地区。

这家多元化的企业如何能快速崛起？随着集团的高速发展，新涌现出来的人力资源管理挑战又是怎样攻克的？

下面让我们一起走近这家集团性企业背后的创新管理之旅。

虽然深耕行业多年，大众对辉骏集团的了解可能并不深。

疫情期间，组织捐款、捐赠医疗防护物资算是这家公司少有的露脸。

但在公众视野之外，看似“低调”的辉骏集团，其实行事果断，很有前瞻性。比如聚合上下游产业链。

疫情爆发前期，集团就大力吸引产业链上下游厂商聚集发展，实现了五金、电木、塑胶、铁线、线材、包装材料等原材料的周边全供应。仅其所在工业园区，就先后引进到20多家生产材料供应商。

提前健全周边产业链，把握原材料供应主动权，使得大部分同行受疫情影响，产能和外销订单大减时，辉骏集团却成了少数的幸运者，出口订单量翻番，连续3年实现营业额和利润的倍增。

在产品创新上，集团从来不遗余力。同时，敢于在提人效、扩产能上大胆实践。

比如创新性地将全生产链条模式进行模块化的分割处理。精细化的分工和协作，使得产线效率和产能得到直线提升。

据媒体报道：在辉骏集团的生产线，短短1分钟内，就能见证一台蒸汽烤箱从一个自动螺丝机零件到出品包装的全过程。

与其同时，人才作为企业的核心资产，在辉骏集团尤其受到重视。

在集团首页，“人才强企”是频频提到的关键词之一。除了实现“人才和企业共成长”，集团在改善职工工作和生活环境、实施员工关怀等方面也做得很完备。

比如斥资打造员工生活公园，修建员工公寓、中央食堂、员工活动室、儿童托管中心等。这些举措让员工少了后顾之忧，能更大热情地投入工作。

以上只是辉骏集团向外展露的冰山一角，却得以窥见其高速发展背后的源代码。

把握好产品、人才、供应链，为集团高速发展打下了基础。而引进现代化的管理，实现个人和组织绩效的统一，是推动集团持续发展的另一重保障。

在集团发展早期，高层就有意识地建立健全生产质量管理体系和前端供应商管理体系。随着集团业务快速发展，员工规模越来越大，强化人力资源管理，被提上议程。

经过一系列筛选评估，理才云旗下产品——daydao智能人力云成为辉骏集团夯实“管理内功”的重要工具，并于近期在全公司推行使用。

作为HR SaaS的行业代表性产品，daydao智能人力云融合了理才云主创团队超20年的人力资源信息化研究和开发成果，覆盖组织人事、时间管理、薪酬、绩效、招聘、测评等人力资源核心业务。同时融合OA常用功能，为万千企业强化人资管理，带去了行之有效的工具。

在辉骏集团的应用案例中，daydao能很好地满足客户强化组织人事、考勤排班、业务审批、员工全生命周期管理等多方面的需求，同时依托daydao PaaS，还能很好地实现软硬件数据的集成，和客户内部应用、第三方应用的打通和业务交互等。

提升人效的同时，自动化、智能化的人力资源业务处理，还能有效为HR减负，为集团上下带去工作上的便利。

写在最后

据媒体报道：在内，辉骏集团早在几年前年产值就突破70亿，成为当地的纳税大户。

在外，集团家电产品在国际市场站稳了脚跟，其中，仅电烤箱类就占据了日本市场三成以上的份额……

看似低调的辉骏集团，用实力说明着一切。

而眼下，签约使用daydao赋能人资管理，现代化的管理模式，智能化的业务处理，加上疫情放开后市场的复苏增长，正推动着辉骏集团大步向前，勇攀业务的新高峰。

备注：图源辉骏集团官网，以上有参考自南方plus、梅州网、腾讯新闻、五华发布等。