OKR和KPI，到底哪个更有效？

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OKR和KPI，到底哪个更有效？

发布时间：2021/06/25

在提高组织绩效上，最近OKR常被拿出来和KPI做比较。

有人说好用，有人说没效。

那到底，OKR和KPI，哪个好？哪个对提升组织绩效更有效呢？

OKR和KPI，你真的懂TA们吗？

老实说，要比较OKR和KPI哪个好，就跟讨论“大米”和“面食”哪个更适合做主食一样，难分高下。

毕竟各人的口味、针对的人群、企业的实际情况不同，各有各的选择。

不过充分了解两者之间的差异，对找到最适合自己的那款，却很有益处。

很多人说到KPI和OKR，认为它们都是为了达成企业目标，提升团队效能的“绩效考核工具”，其实不然。

从自身属性看，KPI自带考核光环，而OKR其实更多作为一种管理工具而存在。

为什么这么说呢？

因为每个人都有自己的KPI或OKR，但传统的KPI大多要求独立达成目标，而OKR更多强调对过程进行管理，中间往往还需要组织和协调其他人员，一起把事做好。

这和“科学管理之父”弗雷德里克·泰勒所说的：“确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干”，对“管理”的定义其实不谋而合。

这也意味着：如果你所在企业偏集中式的管理、主要靠独立执行、完成目标，KPI会更合适。

反之，如果你所在的企业目标落地更多需要创新协作和灵活发挥的空间，OKR也许更有效。

从发挥作用的方式看，OKR和KPI也大相径庭。

传统KPI大多靠外部驱动。逐渐分解下来的任务指标，往往需要借助相应的奖惩机制，才能鼓励和鞭策每个人按质按量完成，这使得KPI具有天然的强制性。

同时，企业的本质是逐利。为了实现利润最大化，高层大都希望目标“就高不就低”，能最大程度提高人均单产。

但人的本能却是趋利避害，为了降低风险，往往倾向于“就低不就高”。