5月24日，C8HR创始人兼董事长龙平做客理才网。凭借2张人才测评单，龙平先生把两位此前素不相识的观众的脾性、工作生活调性摸了个透。这场近距离的人才“读心术”，赢得了近100位参会者雷鸣般的掌声。

精彩的测评报告是分享会的小小插曲。如何培养挖掘具有高效执行力的明星员工，提升团队作战力，才是此行的目的。

龙平先生是C8HR创始人，首席顾问，同时是资深人才评鉴专家，“中国十佳培训师”、中国猎头研究中心高级研究员，北京大学、清华大学的客座教授，还是多家知名上市公司的人力资源顾问。在业内备受追捧，源于他对人的潜心研究。在5月24日的分享会上，他毫不掩饰对这一爱好兼事业的热忱。他说道：“如果有机会再选一次人生，我还会选择研究人才这条路！”

C8HR董事长龙平老师现场分享

在近3个小时的分享中，他重点谈论了“问题”的本质、“战略系统的设定和构建”、“人才存活的战略思考”等话题。分享方式幽默风趣，而又发人深思。

人的优缺点如何界定？普通员工和明星员工的区别在哪？龙平先生认为两者并没有明显的优劣，只不过现实生活中，人们倾向于把“问题”等同于“标准”减去“现状”，给标准外的人或事物，打上有色标签。在常规情况下，人才差异化主要和3大方面有关：原材料（人才自身禀赋）、有效的训练（平台及培训系统）、激励型上司（关键人才储备系统），其中先天因素占58%，平台因素占17%、上司尤其是直属上司所占比例达25%。在近期关于8090后明星员工离职的社会调查中，很大一部分原因也指向“团队兼容性差，和领导班子不合拍”这点。

“70%的明星员工都是被平庸的销售经理折磨死的”。经过长期的观察，龙平先生提出了这一论点，并由此提出了人才存活的3个战略思考：给他配个好上司、构建自己的赋能系统、让他做自己最擅长的事，这样可以让他们把主要精力投放在回报率最高的事情上。这点得到在场所有人的认同。

关于可信赖的经理管理团队建设，正是他多年研究成果“战略系统的设定和构建”的重要组成部分，除此之外，龙平老师还提出了“团队目标设定”、“团队绩效管理”、“组织薪酬设计”、“人才评鉴招募”、“业务活动管理”、“团队培训辅导”、“团队有效激励”7大板块，并精选其中要点一一进行了解读。

将对人的学问的研究倾注在毕生事业上，为龙平先生深入掌握人性、职场心理学、员工发展通道奠定了基础，还为其开发3大C8HR拳头产品（人才测评、面试、人才管理系统）带来了独特的沉淀。

理才网始人兼CEO陈谏（左三）为C8HR董事长龙平（右三）颁发证书

据爆料：这次活动后，龙平先生还拥有了另一重身份：理才网特聘专家，有望为理才网及旗下3700多万用户提供人才顾问支持。当日，理才网创始人兼CEO陈谏先生与C8HR董事长龙平先生签约合作，并亲自为其颁发聘用证书。C8HR CEO刘小勇先生、理才网投融资副总裁郑娟女士、副总裁杨剑侠先生、产品总监马杰一同出席了签约仪式。